职业经理人的管理技巧分析(doc 167页)

职业经理人的管理技巧分析目录：
第一单元 角色认知
第一讲 做成功的中层经理　
1.中层经理的核心价值　
2.中层经理的五个特点　
3.中层经理：成功的八个准则
第二讲 作为下属的中层经理　
1.中层经理在组织中的位置　
2.中层经理是高层经理的的"替身"　
3.常见的三个误区
第三讲 作为同事的中层经理　
1."屁股决定脑袋"？　
2.同事是我的内部客户　
3.如何向"以内部客户需求为中心"转换
第四讲 作为上司的中层经理
1.中层经理的五大角色　
2.中层经理的角色错位　
3.从业务员（工程师）到经理
第二单元 时间管理
第五讲 时间那去了-对时间的分析　
1.忙乱的任经理　
2.那里浪费了时间　
3.分析时间的六种方法
第六讲 时间管理方法之一：80/20原则　
1.什么是80/20原则　
2.如何应用80/20原则　
3.常见的误区
第七讲 时间管理方法之二：第二象限工作法　
1.四象限原理　
2.第二象限工作法　
3.如何应用：肖经理的一天第八讲 养成好习惯　
1.你是否有这些坏习惯　
2.坏习惯是可以改变的　
3.建立习惯的四个阶段

职业经理人的管理技巧分析内容提要：
    企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。