企业领导的意义及效能分析(ppt 91页)

企业领导的意义及效能分析目录：
A.领导的意义与效能
B.特质理论
C.行为理论
    1.Ohio State 研究
    2.Univ. of Michigan 研究
   3.管理方格
D.权变理论与模型
  1.Fiedler 权变模型.认知理论
  2.Hersey 与 Blanchard 情境理论
  3.领导与部属交换理论
  4.路径目标理论
  5.领导参与模型
E.晚进理论
  1.领导归因理论
  2.魅力领导理论
  3.交易式与转换式领导
F.相关议题
  1.权能赋予
  2.追随 VS. 领导
 

企业领导的意义及效能分析内容提要：
   巴兰辛喜欢为他的每个舞者选出适合他们个人的香水送给他们，他是如此的了解他们，而得以直觉知道谁适合什么香水。
其实香水与舞者的服装、造型无关，只属于编舞者与舞者间的对话。当然，如此一来，编舞者也可以不问就知道谁来练舞了，巴兰辛能够看透每个人的性格，选出最适合的香水。
另外，一个小故事，1934年，巴兰辛正在编一支「十夜曲」的芭蕾，这首曲子是为小朋友而做的，一天，当舞曲结束后，所有小女孩都冲下舞台，有一个小女孩不小心跌倒并哭了，于是巴兰辛请钢琴师继续弹奏曲子，并且把这段小插曲编进舞蹈中。另有一天，有一个小女孩迟到，巴兰辛也把它编进舞曲中。
巴兰辛承认真实世界中存在「小错误」，并使得这些错误成为成功的一部份。
     首先请你想出一个和你在工作上相处最差的同事。可以是现在的同事，也可以是过去的同事。这个人不见得是你最讨厌的人，但你们确实在工作上常常有过相当不愉快的经验。想清楚之后，开始以下列的测量尺度来评估此人，你可以在每个成对的形容词中决定一个最恰当的位置，然后打一个“ × ”，代表你对他（她）的看法。