项目经理资质管理(ppt 42页)

项目经理资质管理目录：
一．培训的目的和意义
二．培训大纲的设计理念
三．“382号文件”阐释
四．“440号文件”阐释
五．法律法规与职业道德
六．培训要求及考核评估

项目经理资质管理内容提要：
第九条 项目经理在项目实施中履行下列职责：
        (一)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；
        (二)对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；
        (三)严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；
        (四)执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款。

第十条 系统集成项目经理在项目管理过程中，应当按照项目合同规定，在系统集成企、事业单位法定代表人授权范围内，行使下列管理权力：
        (一)组织项目实施队伍；
        (二)组织制订系统集成项目的实施方案，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；
        (三)协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件；
        (四)系统集成企、事业单位赋予的其他权利。
第十二条 申请系统集成项目经理资质的，应通过所在单位向审批机关提交下列申请材料：
        (一)计算机信息系统集成项目经理资质申报表(以下简称申报表,可从www.scit.gov.cn“软件产业”档目中下载)。
        (二)经由信息产业部指定培训机构的统一培训，并取得相应级别的系统集成项目经理培训合格证明； 申请单位应当向所在地信息产业主管部门或计算机信息系统集成资质认证工作办公室提交申报表及有关材料。