核心竞争能力评价指标体系的构架(doc 14页)

核心竞争能力评价指标体系的构架内容提要：

一、对公司目标与战略的回顾与阐释
1、对公司经营目标及战略的简要描述
¨ 短期目标：2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名；
¨ 长期目标：10—20年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名；
¨ 战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。
2、对公司短期目标与战略的详细阐释
2.1、短期目标的阐释：
¨ 2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名，销售收入达10亿人民币。（截止年份：2008年）
¨ 做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。
¨ 做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首选，直至战略合作供应商。
2.2、战略重点的阐释
¨ 技术开发：持续的产品创新和工艺创新，适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。
¨ 人才素质：确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流，能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势，能及时做出创新性的技术开发和工艺改进；确保管理人员的国际视野和务实作风，能充分借鉴行业内的最佳实践，并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。
¨ 比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势；国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争性价格优势。
二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释
1、 财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实现收益的持续稳定增长；最大限度的发挥现有资产的价值，实现具有全球竞争力的低成本运营。
2、 顾客方面：我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求（顾客的技术标准和产品标准）的产品和服务，对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈，树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象，以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发（尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发），保证我们市场占有率的持续增长。