企业人力资源管理战略分析(ppt 62页)

企业人力资源管理战略分析目录：
一、企业与人力资源管理战略
二、人力资源管理策略的实施
三、人力资源管理策略的评价
四、人力资源规划的模式
五、人力资源规划的操作方法
六、人力资源管理策略与规划的原则

企业人力资源管理战略分析内容提要：
优秀的人力资源管理策略
1）个人和群体都能够在公平的机会中，通过明确的
   工作指引，以个人的努力达成组织目标。
2）员工的工作与个人的能力相匹配；有效的工作信
   息、技能和条件，使员工在完成工作的同时，获
   得较高的满意度。
3）容易形成团队和彼此信任的工作氛围。
4）员工的贡献会得到相应的发展机会。
5）员工愿意承担责任；并享受工作结果的收获。
不良的人力资源管理策略：
 1）缺乏参与和解释的变化，并要求执行。
 2）工作任务及目标不明确。
 3）工作单调、乏味；较差的工作设计。
 4）员工的知识、技能和潜能不能得到利用。
 5）缺乏明确的工作责任。
 6）无论是个人、群体，还是组织均看不到
   收获的目标。
 7）管理的方法和手段都存在问题。
 8）频繁的变换管理者。
 9）员工普遍感到不公平的待遇。
10）缺乏足够的授权。
11）员工缺乏职业安全。