企业并购的战略价值管理(doc 74页)

企业并购的战略价值管理目录：
第一章：介绍企业并购主要理论和企业并购历史；
第二章：介绍与课题研究有关的myl公司基本情况；
第三章：企业采取并购行动的动因分析，包括：谋求协同效应、管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应、谋求并购的战略价值、降低代理成本等
第四章：企业并购的财务分析，主要介绍并购成本效益分析以及对并购目标企业的价值评估。
第五章：介绍企业并购的风险，主要包括营运风险、信息风险、融资风险、反收购风险、法律风险、体制风险等
第六章：企业并购实务操作研究,主要介绍了并购企业战略目标分析、并购实施前的信息准备、对目标企业调研活动、对目标企业整合目标设计与评估、并购实施可行性研究、并购企业内部管理层协调、并购谈判与合作方案、目标企业接管与整合、项目完结的事后评估与总结等关键控制环节。
第七章：对目前企业并购中普遍存在的问题进行了分析，提出改进建议。

企业并购的战略价值管理内容提要：
（一）并购的概念及类型
企业并购就是企业间的兼并与收购。国际上统称为Mergers and Acquisitions，简称M&A。
兼并（Merger）泛指两家或两家以上公司的合并，原公司的权利义务由存续（或新设）公司承担，一般是在双方经营者同意并得到股东支持的情况下，按法律程序进行合并。兼并有两种形式：吸收兼并和新设兼并。吸收兼并是指一家公司和另一家公司合并。其中一家公司从此消失，另一家公司则为存续公司，可概括表示为“A+B=A（B）”。新设合并是指两家或两家以上公司合并，另外成立一家新公司，成为新的法人实体，原有两家公司都不再继续保留其法人地位，可以概括表示为“A+B=C”。
收购（Acquisition）是指一家公司用现金、债券或股票等方式，购买另一家公司的股票或资产，以获得该公司控制权的行为。收购可以进一步分为资产收购和股权收购。股权收购又可按收购方所获得的股权比例分为控股收购和全面收购。
兼并和收购之间的主要区别在于，兼并是指一家企业和其他企业合为一体，收购则通常保留被收购公司的法人地位。但是，在实际过程中，兼并、收购往往交织在一起，很难严格分开，比如：收购可以是一个公司购买其他公司的全部资产，这实际上也就是吸收兼并。因此，除了会计审计角度处理财务数据以及在法律规章中有所区别外，一般情况下均不对两者做特别区分，而统称为“并购”（M&A）。