落实业务战略的组织变革(ppt 27页)

落实业务战略的组织变革目录：
一、后WTO时代国内企业业务战略可能的转变及组织变革
二、最佳典范实例：某跨国金融集团组织架构、绩效管理及高潜力人才选拔机制
三、应对市场竞争，中国企业提高执行力可考虑的组织变革方向

落实业务战略的组织变革内容提要：
革命性科技的发展
1.信息及网络技术的出现大大缩小了人们活动的时间和空间；
2. 航天技术的发展对人类社会活动产生了重要影响；
3.生命科学和生物技术的快速发展对解决当今人类社会面临的粮
食、能源、资源、环境和健康等许多重大问题具有重要的现实
意义和深远的战略意义；
4.石油化工、纳米等新材料科技的迅速发展并被应用于家电、IT
、医药、生物、化工、光电、环保、国防科技等各行各业。
市场经济体制的全球化使得市场经济原则在全球范围内得到普遍认同和确立
，包括中国在内的许多发展中国家也开始从计划经济或混合经济向市场经济
过渡，这使得世界上在市场经济条件下生活的人口由25％一下子骤增到90％
以上，世界市场得到统一；
经济全球化和各国间商业壁垒的降低使得竞争加剧，从而使得各
个厂家的利润越来越低；
1.市场竞争的日趋激烈，使许多行业的利润空间逐渐缩小，零售、
汽车、个人电脑、手记、塑钢行业进入微利时代；
2.为了寻求足够大的利润空间，许多厂商将自己的核心竞争力越来
越专注于价值链上的某一环节。新的专注于其它行业的厂商不断
涌现，例如贴牌生产，非核心业务外包。