某公司项目组织架构和工作设计指导原则(ppt 63页)

某公司项目组织架构和工作设计指导原则目录：
一、组织架构和工作设计指导原则
二、BBB组织结构
三、对BBB组织结构的评估
四、高层组织改造的建议
五、营运部
六、市场与销售部
七、财务部/内审部
八、信息技术部
九、人力资源部/行政部
十、重要工作职位设计介绍
十一、组织改造过渡计划
十二、附件

某公司项目组织架构和工作设计指导原则内容提要：
最佳产品企业主要营运竞争能力定义
 1.具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品
2.能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不断追求提高
3.能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创业环境
4.能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品
5.业务，组织结构和管理流程的设置使企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面（组织结构，流程，授权，信息分享等）清除官僚以便加速新产品的上市
6.资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要流程上
7.具有以成果为导向的管理流程，衡量和回报新产品的成功但不惩罚失败的尝试
8.具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化