某电器公司ERP项目方案书(doc 62页)

某电器公司ERP项目方案书目录：
第一章 白雪电器股份有限公司背景
第二章 企业管理现状分析
第三章 系统目标及系统设计
3.1 系统目标与范围
3.2 系统设计原则
3.3 白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统结构设计
第四章 白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统功能及实现
4.1 ERM-POWER产品特色与结构
4.2 东软ERM-POWER处理流程
4.3 物流子系统
4.3.1 销售管理
4.3.2 采购管理
4.3.3 库存管理
4.4 人力资源子系统
4.5 制造子系统
4.5.1 工程管理
4.5.2 计划管理
4.5.3 生产控制
4.5.4 车间管理
4.5.5 质量管理
4.6 财务子系统
4.7 综合查询、作业文件与报表
4.8 系统管理
4.9 外部接口
第五章 系统安全设计
5.1 网络硬件级的安全
5.2 操作系统的安全
5.3 数据库安全
5.4 应用系统级的安全
第六章 项目实施规划
6.1 项目领导组织结构及职责分工
6.2 实施流程
6.3 实施关键
6.4 里程碑及工作成果界定
6.5 项目管理
6.6 项目风险控制和防范
第七章 系统配置要求
7.1 软件环境
7.2 硬件环境
第八章 服务和技术支持
8.1 东软服务体系
8.2 服务和技术支持内容
第九章 项目效益分析
9.1改善企业资金运营状况
9.2提高企业产品的综合竞争力
9.3提高企业的管理水平和运作效率
9.4实施信息化工程的深一层意义
第十章 东软ERP主要客户
第十一章 东软软件股份有限公司介绍
11.1 公司背景
11.2 经营范围
11.3 人员数量及知识结构
11.4 主要合作伙伴及代理主要产品
11.5 开发经验与开发环境

某电器公司ERP项目方案书内容提要：
（1）提高企业的运营效率
由于ERM-POWER系统的应用，实现了企业信息的高度集成，做到数据、信息的共享，使得企业的决策层和各级领导可以随时掌握企业的市场销售、生产运作、财务资金各个方面的运行状况，可以不误时机地改善经营决策，极大的提高企业的应变能力和市场竞争地位。
（2）理顺业务流程，规范企业管理
在实施ERM-POWER的过程中，借助ERM-POWER的管理理念对企业的流程进行优化，当优化后的流程借助软件和计算机硬件得以实现后，任何业务操作就必须遵守制订的规则，这样就可以有效地避免了手工作业状态下工作的不规范性，提高了员工的规范和协作意识。
（3）提高企业管理人员的工作质量
信息的高度集成使得员工从繁忙的事物工作中解脱出来，致力于实质性的提高企业管理水平的工作，从而提升企业的整体管理水平；企业信息技术的应用，将会造就一批即懂企业管理业务又懂信息技术的复合型人才。
（4）降低企业管理成本和人力成本
   信息的快速传递使各部门协同工作，信息共享，员工不用再象以往做大量的重复性工作，消除了人员冗余的现象；信息的及时性准确性使得高层领导能够迅速把握企业命脉，面对市场日新月异的变化，做出正确的决断，从而提高企业的竞争力，同时降低了企业的管理成本。