建设工程项目管理部工程管理分析(ppt 40页)

建设工程项目管理部工程管理分析目录：
一、通信建设工程项目管理
二、推行建设工程项目目标管理
三、工程项目管理组织－工程项目管理部—经理负责制
四、项目管理的内容
五、控制方式
六、做好合同管理

建设工程项目管理部工程管理分析内容提要：
    工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。工程项目管理部实行经理负责制和岗位责任制，建立信息沟通体系，定出责任人，明确职责，包括主要责任人，关联责任人等，同时给予其控制的权力（例如合同、组织、协调、技术、奖罚等）。目标管理是全方位的、动态的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目标节节高”的人、事、物有序控制局面。
   项目管理的内容通常包括项目部内部事务管理和工程项目管理，后者主要有“四控二管一协调”, 即安全、进度、质量、成本控制，合同、信息管理，组织协调。
寻求一个适合联通工程特点的高效率的项目管理模式是十分必要的。
   工程项目管理的重点是施工阶段，在施工阶段，建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备材料供应单位工程建设的各类行为主体均出现在建设工程当中，形成了一个完整的建设工程组织体系。在这个阶段，建筑市场的发包体系、承包体系、管理服务体系的各个主体在建设工程中会合，由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理企业各自承担相应工程建设的责任和任务，最终将建设工程建成并投入使用。
   建设单位的工程项目管理要抓大、抓根本，抓规范。
什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是“人”的因素。