某房地产行项目管理分析(pdf 12页)

某房地产行项目管理分析目录：
一、我们面对的危机
二、我们面临的机遇
三、品牌、价值的整合
四、我们的策略和建议
五、项目战略策划
六、项目战术策划
七、项目营销企划策划
八、金丰易居的优势
九、我们要想成功，必须正视我们面对的危机：
十、我们的危机来自市场

某房地产行项目管理分析内容提要：
一、6 月5 日央行出台《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(简称121
号文件)，提高对开发商的信贷门槛，并对防范金融 风险具有特殊意义，事件在
业界产生多层面的影响。
二、7 月31 日国务院做出决定，全国进一步治理整顿土地市场秩序，制止乱占
耕地和非法转让土地，此后土地市场开始加大治理整顿力 度。
三、8 月国务院颁布了《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》(简称18 号
文件)，确立了房地产业的支柱产业地位，提出了住房 市场化的基本方向，为当
前和今后一段时期的房地产业发展指明了方向。
四、9 月1 日正式实施《物业管理条例》。这是我国第一部物业管理方面的全国
性大法，标志着我国物管法律新体系的初步建立。《条例 》明确了业主作为建筑
物所有权人的权利义务，对业主大会的成立与物管企业的招投标行为做出规范，
为减少物管纠纷发挥重要作用。
五、6 月，最高人民法院颁布的《关于审理商品房合同纠纷案件适用法律若干问
题的解释》。对于保护商品房买卖合同当事人的合法权益 、规范交易行为提供了
法律依据。
六、高度认识并认真解决城镇房屋拆迁问题。针对拆迁上访中反映较为强烈的问
题，建设部门制定了《城市房屋拆迁估价指导意见》和《 城市房屋拆迁行政裁
决工作规程》。这对规范城市房屋拆迁行为和房地产业发展起到了重要作用。