准时生产系统细则(ppt 73页)

准时生产系统细则目录
第一章、 JIT的管理思想
第二章、 JIT的概念
第三章、 JIT的出发点
第四章、 理想的生产方式
第五章、 推进式系统
第六章、 牵引式系统
第七章、 JIT的方法
第八章、 JIT的目标

准时生产系统细则内容简介
     准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式”
    JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。
①准时化
含义:指生产与需求同步。即：
      这里准时化并不仅仅指最终产品,而是包括从最终产品直至各种零配件、原材料，即所有环节都要做到没有需求绝不生产。这样,就可以使产成品、在制品、半成品、原材料的库存降到最少，甚至为零。
 方法:核心技术是靠由计划与看板系统结合所形成的一套计划控制系统，即以信息系统控制物流系统实现准时化的。