| 所属分类: | 生产管理知识 |
|---|---|
| 更新时间: | 2010-08-02 |
| 下载要求: | 会员 |
| 资料评级: | ★★★ |
| 文档大小: | 723.00 KB |
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标准作业书内容提要:
作业中的判断部分成为关键,其后的程序会根据判断结果而改变,适用于以下的作业。
非定型作业,有几种实行作业的方法,在程序进行中会作判断,并找出最好的路线。
例)检查业务…零件选别(OK‧NG)、修改
观察整体的作业,一边考虑各程序中有怎么样的判断基准,有怎么样的重点,一边进行作业。
例)开发测试业务…零件测试(OK‧NG)
需要判断的诊断作业,及为了更有效率的追查原因,根据条件或判断来选择程序实行的作业。
例)保全业务追查机器故障原因
以上的作业依个人经验技能有别,结果会出现很大的差别。对于这种状况,无论是谁来做都可确保高精密度,高效率的基础就是标准作业书(流程)。
制作单位由各单位作业或编成一人区作业均可。
1.目标时间的设定
所谓目标时间是记录流程、判断基准、重点后,取出各程序所需要的累计时间,加以记入。
把各程序的时间记录于流程的各程序之右侧的判断基准重点栏内。但是,刚开始时利用经验者的实绩经验把整体时间记录后,以后在训练时,再慢慢提高精密度。
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