人力资源开发与管理课程案例(ppt 216页)

人力资源开发与管理课程案例目录：
一、人力资源概论
二、人力资源管理模式比较
三、工作分析与工作设计
四、人力资源的吸收员工的招聘和配备
五、人力资源开发
六、工作绩效考核
七、工作报偿

人力资源开发与管理课程案例内容摘要:
人力资源管理学的研究对象：
组织（企业、机关、学校、军旅、教会等）内部的个人特征和个人行为，目的是通过对本组织内部人力资源的有效管理和使用，实现本组织的既定目标。因此，招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源管理的基本内容
职业生活质量：
观点一：将其归纳为一系列客观的组织条件及其实践。如工作的多样性、民主性、工人参与管理的程度，以及工作的安全性。
观点二：认为职业生活质量在于工人工作后产生的安全感、满意程度以及自身的成就感，侧重于工人的主观感受。
观点三：将前二者合一，即工人喜欢他们所在的组织，而组织也具有能够满足工人自我成就要求的工作方式。
观点四：在工作中人们所产生的心理和生理健康的感觉。
如何衡量职业生活质量。