| 所属分类: | 员工管理 |
|---|---|
| 更新时间: | 2010-08-02 |
| 下载要求: | 会员 |
| 资料评级: | ★★★ |
| 文档大小: | 808.00 KB |
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某公司新员工理念培训目录:
第一章、 清华同方三个要求
第二章、 三个要求——团队精神
第三章、 三个要求——说到做到
第四章、 三个要求——勇于承担
第五章、 理想的实现=计划的达成
第六章、 信念
第七章、 2003年总体市场策略
第八章、 合作与发展
第九章、 渠道为王
第十章、 市场为翼
第十一章、 行业及大客户
第十二章、 人员管理及队伍建设
第十三章、 合作与发展
第十四章、 清华同方的发展战略:
第十五章、 第一个五年计划:
第十六章、 技术+资本
第十七章、 第二个五年计划:
第十八章、 技术+资本
第十九章、 合作与发展
第二十章、 要竞争
第二十一章、 合作与发展
第二十二章、 合作的层面:
第二十三章、 行业与行业之间
第二十四章、 厂商之间
第二十五章、 公司内部各个部门
第二十六章、 厂商与分销商、代理商之间
第二十七章、 分销商与分销商之间
第二十八章、 分销商与代理商之间
第二十九章、 代理商与代理商之间
第三十章、 大区与大区、区域与区域之间
第三十一章、 团队与团队、人与人之间
某公司新员工理念培训内容提要:
对内表现为群策群力
共同目标下的分工协作
群策:共同的智慧,一个决策
群力:共同的力量,分工协作
登山:山下、山中、山上
对外表现为齐心协力
决策:沟通=> 群策=>齐心(原则、思路、方法。。。)
执行:协作=>群力=>协力(分工、支持、配合。。。)
共同庆贺、相互欣赏
发廊员工管理技巧分析(doc 7页)某装饰公司员工管理手册(pdf 105员工离职原因及解决方案(ppt 84企业工会与员工关系(ppt 81页)提升职工的满意度及敬业精神(doc研发技术人员的管理制度分析(pdf内务行政人员管理制度(doc 29页)