ZDK公司KPI考评体系设计思路分析(pdf 34页)

ZDK公司KPI考评体系设计思路分析目录：
一、ZDK公司绩效管理体系设计思路
二、绩效管理体系有效实施的前提和条件
三、KPI关键业绩指标的设计实施步骤
四、某年ZDK公司关键业绩指标选择建议

ZDK公司KPI考评体系设计思路分析内容提要：
    顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司某年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解将"实现ZDK公司的组织变革" 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将"实现经营目标的稳步增长" 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
   以五分制对各目标评分，关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标，如果符合此标准的指标过多，将进一步讨论确定
– 重要性：从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度
– 可衡量性：从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述
– 可控性：从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任，并且基本上可以通过自己的努力达到目标
• 考核频度：考核频度分为"项目"、"半年"和"年度"
– 项目：该频度的指标考核内容是一次性事件，按照该任务完成的时间确定指标考核的时期
– 半年：该频度的指标是常规考核指标，每个考核期都应当进行考核
– 年度：该频度的指标每年只考核一次，一般在年终进行