现代企业员工职位分析(ppt 323页)

现代企业员工职位分析目录：
第一章职位分析概述
1.为什么要做职位分析
2.什么是职位分析
3.职位分析的原则
4.职位分析的系统模型
5.职位分析的信息来源
6.职位分析需要收集的信息类型
7.与职位分析相关的概念
第二章职位分析在企业管理中的地位与作用
1.职位分析在战略与组织管理中的作用
2.职位分析在人力资源管理中的作用
3.职位分析应用的实证数据
第三章职位分析的历史与趋势
1.职位分析发展的历史脉络
2.1知识经济时代对职位分析的挑战
2.2如何认识知识经济时代对职位分析的挑战
3.3如何应对知识经济时代对职位分析的挑战
第四章 构建目标导向的职位分析体系
1.建立职位分析的不同导向
2.职位分析的不同导向的信息收集的侧重点
3.职位分析的导向与职位分析工具的选择
4.职位分析的导向与职位说明书内容的安排
第五章 职位分析的方法与工具
 1.职位分析方法分类
 2.访谈法
 3.观察法
 4.工作日志法
 5.文献分析法
 6.主题专家会议法
 7.问卷调查法
 8.职位分析问卷法（PAQ）
 9.管理职位分析问卷法
 10.功能性职位分析方法
 11. 职位分析方法比较

现代企业员工职位分析内容提要：
   第一，有一定的原创性。国内以往出版的许多人力资源管理书籍，基本上是国内学者对西方人力资源管理研究成果和文献的综述，而创造性地将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业的实践，并进行系统整合的图书则很少。这套丛书中的大部分观点和技术，都是我们在长期管理咨询实践中摸索总结出来的，并经过了许多企业实践的考验。在与国外同行的交流中，他们对我们的研究和实践成果也很感惊异。
第二，以问题为导向。这套丛书主要从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，每本书的开篇都是以问题为导向，以解决中国企业人力资源管理当前面临的困惑与技术难点为主要内容，具有很强的针对性和可操作性。
第三，系统提供基于战略的渐进式人力资源管理解决方案。整套丛书的研究基点都是从企业战略出发，从制度、机制、程序和技术等方面来构建人力资源管理系统。而以往出版的人力资源管理书籍，偏重于单一人力资源职能模块的研究，忽视了基于战略的人力资源各运行系统的整合性与协同性。本丛书的特色之一在于，第一次从战略的角度论述人力资源各专业模块系统在企业管理实践操作过程中的内在关系与衔接点。
  第四，图表化与形象化。现代职业经理人工作繁忙，节奏快，难以有时间去细嚼文字，本丛书力图通过图表的方式来表达管理思想和实用技术，在写作过程中，我们深感要将管理思想和技术图表化，形象化，其本身就是一种再创作和提升的过程。