| 所属分类： | KPI指标 |
|---|---|
| 更新时间： | 2010-08-02 |
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| 资料评级： | ★★★ |
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KPI业绩考评体系讲义内容提要：
由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)
CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排
制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划
KPI评分流程
KPI评分时可以尽量进行折算
KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查
员工薪金与季度奖确定
总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程
决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定
人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例
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