人力资源部某年度工作计划(doc 7页)

人力资源部某年度工作计划目录：
一、人力资源部工作总结
二、人力资源部年度总计划
1、推行薪酬管理体系
2、推行绩效管理体系
3、人员招聘与配置
4、建设任职资格管理体系
5、员工培训与开发

人力资源部某年度工作计划内容提要：
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下向个方面开展某年度的工作：
1、 推行薪酬管理体系，完善员工薪资结构。
2、 推行绩效考核体系，对全员进行绩效考核管理，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
3、 完善招聘管理体系，提高招聘效率。
4、 建设任职资格管理体系，为实施全员职业化行为评价并优化职位体系打好坚实基础，建立内部升迁制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、 培训与开发：按照新的培训体系对员工进行培训，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
计划实施原则及注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、紧紧围绕公司的节约成本目标，人力资源部要作好本部门的费用控制工作，争取在用最少的钱办最好的，最多的事。
3、对一个不断成长和发展的公司而言，人力资源工作是基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。