公司组织结构及岗位职责分析(doc 39页)

公司组织结构及岗位职责分析内容提要：
    组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1.根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2.负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3.对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
4.对文件有审批权和否决权；
5.对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
6.对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7.对直属下属有监督、指导权；
8.具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9.公司章程赋予的其他权利。
岗位职责
1.公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2.组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事会的各项决议和决策；确保公司经营目标的实现；
3.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告；
4.领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5.负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
6.负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；
7.负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8.领导公司的质量管理认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导和安全管理；
9.领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10.负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11.认真努力、积极完成董事会交办的其他工作任务。