| 所属分类： | 人力资源规划 |
|---|---|
| 更新时间： | 2010-08-02 |
| 下载要求： | 会员 |
| 资料评级： | ★★★ |
| 文档大小： | 502.00 KB |
| 文档类型： |  |
| 下载地址： |  |
企业管理人员人力资源规划培训目录：
一、人力资源规划流程图
二、组织信息的采集
三、调研准备阶段
四、正式调研阶段
五、结果处理阶段
六、询问法
七、观察法
八、组织信息的处理
九、......
企业管理人员人力资源规划培训内容提要：
通过对企业有关情况、信息、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围
本阶段可分为三阶段
初步情况分析：以便掌握了解情况
非正式调研：对拟定假设进行调研，发现新问题、新假设，以便进一步探求问题真正所在
确定调研目标：进一步明确调查调查目标，逐步缩小调查范围，确定调查项目的重点
询问法的基本操作：先拟定调研提纲，然后向被调查者询问想调查的问题。
根据调查者与被调查者接触的方式方法，询问法可分为：
当面调查询问法（面谈法）：优缺点
电话调查法：优缺点
会议调查询问法：优缺点
邮寄调查询问法：优缺点
问卷调查询问法：优点
