某公司人才管理办法(ppt 35页)

某公司人才管理办法目录：
一、关于华信惠悦
二、人才管理
1.人才管理的意义
2.国内企业在人才管理中面临的问题
3.如何进行人才管理
4.总结

某公司人才管理办法内容摘要：
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”
人才的定义
现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源
什么是人才
企业高绩效的创造者
拥有一项或多项有价值的技能和知识
承担企业关键岗位的工作,承担关键使命
在企业中有非常高潜质的个人发展轨道
是企业未来的领导者
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。
人才看重的关键因素
个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会
企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁
整体薪酬福利待遇