分析工具与方法培训(ppt 35页)

分析工具与方法培训目录：
分析工具之一：波士顿矩阵
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之三：市场吸引力矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
分析工具之九：内部因素评价矩阵（IFE）
分析工具之十：外部因素评价矩阵（EFE）
分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）
分析工具之十二：战略地位与行动评价矩阵
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十四：定量战略计划矩阵
分析工具之十五：竞争态势矩阵（CPM）
分析工具之十六：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
分析工具之十八：七步成诗法

分析工具与方法培训内容摘要：
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法：
将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素
市场分析法：
运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素
关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素

分析工具之十三：大战略矩阵
大战略矩阵是制定备选战略的常用工具，主要依据市场增长和竞争地位评价结果来确定可选战略。
由市场增长和竞争地位的高低组合可以形成四个象限。
处于不同象限的企业和业务，可选战略也有所不同。