人力资源开发与管理新思维(ppt 51页)

人力资源开发与管理新思维目录：
一、现代企业人力资源开发与管理导论
二、企业人力资源管理与开发导论
三、现代人力资源管理的基本任务

人力资源开发与管理新思维内容简介：
基于我们对木桶原理的讨论，这就要求我们的企业在改善和提高人力资源管理水平时，必须要走出盲目根据别人的“长挡板”摸访学习、急于求成的研究学习误区。切实把握好以下几个方面：
①人力资源管理不是一项利用某种新的理念、工具和方法找出管理的短挡板予以 “加长”就可达成整体运作水平提高的工作,它实际上是一项兼顾全局，协调发展的系统工程;
②企业要想提升其总体人力资源管理水平,有赖于经营管理者的管理艺术性，它不仅要求人力资源开发与管理工作者必须要具有扎实的人力资源开发与管理的专业知识与技能，而且必须要精于管理的一般原理与科学运用；
③企业人力资源管理水平的改善和提高是不可能一蹴而就的，它需要企业做出不懈地长期努力。
管理就是指特定组织的经营者为其运作的对象，创造一种环境，使之在这一环境里能充分合理地运用各种资源，并充分发挥各自的潜能，从而达成预期的组织目标的一系列活动过程