某公司的薪资市场化(doc 76页)

某公司的薪资市场化目录：
一、说说GE的人力资源管理
二、GE的集团化经营战略
三、审计是GE实现集团控制的关节点
四、我这样做GE人力资源工作
五、打开通用电气的管理工具箱
六、韦尔奇自陈CEO法则
七、GE的考核秘笈
八、瑞星人力资源管理制度实录
九、麦肯锡7S模型与HRM
十、麦肯锡的故事
十一、麦肯锡兵败实达始末
十二、北大纵横谈麦肯锡
十三、把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验
十四、联想集团的考核体系
十五、联想如何垫实管理基础
十六、戴尔公司的企业文化
十七、杜邦公司组织机构的改革
十八、惠普文化的魔力？
十九、摩托罗拉的绩效管理
二十、摩托罗拉：鼓励“好马要吃回头草”
二十一、摩托罗拉：16 年的执著
二十二、微软激励体制大变局
二十三、微软的用人之道
二十四、微软管理的秘诀
二十五、我国零售业与沃尔玛“四不同”
二十六、沃尔玛：供应链遥控供应商

某公司的薪资市场化内容提要：
近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。

有效的高管薪酬激励计划(pdf 1…