某环保公司绩效考核制度策划(doc 78页)

某环保公司绩效考核制度策划目录：
第一章  中国某环保股份有限公司简介
第二章   中国某环保股份有限公司考核制度现状
第三章  考核制度改革的思路和对策
环保股份有限公司高层经理人员考核流程图
环保股份有限公司人员考核流程图
环保股份有限公司部门考核流程图
附表目录：
附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）
附2：  环保股份有限公司人员考核制度（试行）
附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度
附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表）
附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表）
附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表）
附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表）
附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）
附6-1：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表）
附6-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表）
附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表）
附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表）
附8-1：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表）
附8-2：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表）
附8-3：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表）
附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表）
附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表）
附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表）
附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表）
附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表）
附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表）
附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表）
附12：高层经理人员考核汇总登记表
附13：技术人员考核汇总登记表
附14：技术人员考核结果汇总表
附15：一般管理干部考核汇总登记表
附16：一般管理干部考核结果汇总表
附17： 中层管理干部考核汇总登记表
附18：中层管理干部考核结果汇总表
附19：员工个人工作总结表
附20：双向沟通记录表
附21：环保股份有限公司员工满意度调查问卷
附22   项目部考核量表（直接上级用表）
附23   项目部成员考核量表（直接上级用表）
附24   市场经营部部门考核量表（直接上级用表）
附25   市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表）
附26  市场经营部人员考核量表（直接上级用表）

某环保公司绩效考核制度策划内容提要：
    代社会，沟通、反馈、自我管理……这些正日益成为人力资源管理的新内容。与之相适应，考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段，而是人力资源管理的一个过程，一个指导、教育培养员工的过程，在这个过程中合理衡量公司员工的才能。对员工进行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。可见建立健全一套科学的、合理的考核体系对于公司的管理和发展是至关重要的。凯迪公司经过8年来的发展，尤其是1999年成功上市后，企业管理的水平不断提高。然而经济全球化、环保技术迅猛发展和中国即将加入WTO的新形势，对企业的管理层提出了新的挑战。为了深入了解凯迪公司的管理水平，尤其是公司的考核现状，以推动公司人力资源管理科学化、现代化建设的进程，我们课题组以公司的员工代表为调查对象，进行了本项问卷调查。
本次调查共发放问卷90份，回收问卷90份，其中有效问卷88份，有效回收率为97.78％。