企业供应链管理营运管理分析(pdf 73页)

企业供应链管理营运管理分析内容提要：
  对从供应商开始经过工厂、仓库到达最终用
户的整个物流、信息流以及服务流程进行系
统的管理。
  供应链管理(Supply Chain Management)是
在满足服务水平的同时，为了使系统成本最
小而采用的把供应商，制造商，仓库和商店
等有效地结合成一体来生产商品，并把正确
数量的商品在正确时间配送到正确地点的一
套方法
l要点:
a.把对成本有影响和对满足顾客需求起作用
的每一方考虑在内,甚至顾客的顾客, 供应
商的供应商
b.目的追求效率和整个系统费用的有效性
c.包括许多层次上的活动
战略,战术,到运作层次
如合作伙伴(Cooperation Partner)的选择,仓库选
址,运输方式的选择
供应链集成(Supply Chain Integration)
l业务层次
企业内部供产销企业之间物流(流入,流出)
l激励机制(Motivation Mechanism)层次
局部利益整体利益
以部门为目标，信息被扭曲变形
l关系(Relationship)层次
供应商与客户之间合作关系
•通过集成还可以实现功能转移,链中成员对其在链中位置
重新优化配置,担负起超越其传统认识范围的职能.
Cardinal Health 承担了零售商制造商的功能