某纺织公司战略管理及决策(doc 63页)

某纺织公司战略管理及决策目录：
第一章、盐城日升纺织有限公司的历史沿革
第一节、公司的创业期
第二节、公司的艰难远营期
第三节、公司的改制转型期
第二章、盐城日升纺织有限公司外部环境分析
第一节、宏观环境分析
第二节、行业环境分析
第三节、市场结构分析
第三章、盐城日升纺织有限公司内部环境分析
第一节、公司的股权结构与法人治理结构
第二节、公司的组织结构
第三节、公司的内部激励、绩效管理与企业文化
第四节、公司的职能管理
第四章、盐城日升纺织有限公司的战略决策
第一节、SWOT矩阵的含义
第二节、公司战略匹配
第三节、公司的总体发展战略及目标
第四节、公司的竞争战略
第五章、盐城日升纺织有限公司的战术安排

某纺织公司战略管理及决策内容提要：
  中国经过几十年的探索，特别是改革开放二十多年来的实践，终于走出封闭，摒弃了计划经济的发展模式，确立了走发展社会主义市场经济的道路，国民经济持续健康发展。新世纪之初，我国成功地加入了WTO，中国经济与世界经济将全面接轨，越来越多的国内企业和商品将走出去，同时大量的国外公司和商品（含服务）也将走进来，国际间的竞争与合作大大加强，国内企业面临的竞争形势是严峻的，但是也存在着难得的发展机遇。
    二十一世界是知识经济的年代，企业面临的生态环境（商业环境、技术环境、社会环境等）变化更快，更具有不确定性，企业面临的挑战是多方面的。首先是全球化的挑战。全球化大大地拓展了企业的活动空间，蕴含着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营新的思考方式，取得全球化竞争优势需要一个复杂的、由世界各种地域优势交织而成的网络，企业需要创建新的商业模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。其次是竞争力的挑战。未来竞争的永恒主题是建立和运作更快地对顾客作出反应的组织，竞争包括创新、更快地决策、在价值上领导一个行业，以及与供应商更有效地合作，企业之间复杂的相互关系形成一个价值网，企业必须是一个在价值网中运转得游刃有余的组织。第三是增长的挑战。经营者应该制订具有推动性和参与性的远景规划，寻找能够创造利润的增长方式，增长的途径有：借助于顾客来增长、借助于核心能力来增长和借助于合作、收购或合资来增长。第四是变革的挑战。管理大师彼得•德鲁克说过“未来唯一不变的就是变革”，我们企业必须更快、更平衡地变化，培养建立信心的能力、信息无阻碍流动的能力、应变的能力和学习的能力。第五是技术的挑战。当今世界是知识爆炸的时代，新技术、新发明层出不穷，尤其是以信息技术为代表的高新科技的迅猛发展，给人们的工作、生活带来巨大的变化，技术始终以我们无法追赶的速度在发展。技术在带来效率的同时，对公司管理提出巨大的挑战，如流程的再造、组织结构的调整、工作的再设计和员工技能等。最后是人才的挑战。人力资源是企业最重要的资源，人才是企业最宝贵的财富，在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争的焦点。