某集团采购招标资料(1个ppt 4个doc)

某集团采购招标资料目录：
一、年度、月度、招标管理、采购流程图.
二、年度采购计划制定
三、月度采购计划增补
四、月度采购计划制定
五、招标管理

某集团采购招标资料内容提要：
1范围
适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审核及下达
2控制目标
2.1保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损失
2.2保证库存量的经济合理性
2.3保证年度计划与经营目标一致
3主要控制点
3.1采购部计划员结合年末预计库存表和安全库存制度编制年采购计划草案
3.2主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购计划  
4特定政策
4.1年度采购计划各类别物资采购数量必须分解指标到每月
4.2  非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程
4.3  办公用品的采购各需求部门根据公司经营目标编制本部门的年预算经财务部审核后确定。每月将调整后的办公用品需求预算报财务部审核后在采购部确定的合格供应商处购买，自行到财务部报销，报销时必须详细填写项目、数量、单价
4.4劳保用品的采购各需求部门根据公司劳动保护管理要求直接报年度预算给财务部，财务部结合相关规定汇总审批后下发给采购部，采购部根据安技环保部提供的标准进行采购。执行时如无财务部审批的劳保用品采购变更计划，采购部根据年度预算按月定购通知需求部门领取