| 所属分类: | 危机管理 |
|---|---|
| 更新时间: | 2010-08-02 |
| 下载要求: | 会员 |
| 资料评级: | ★★★ |
| 文档大小: | 645.00 KB |
| 文档类型: | ![]() |
| 下载地址: | ![]() |
应对危机管理的5S原则目录:
第一节、速度第一原则(SPEED)
第二节、系统运行原则(SYSTEM)
第三节、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)
第四节、真诚沟通原则(SINCERITY)
第五节、权威证实原则(STANDARD)
应对危机管理的5S原则内容提要:
公牛被老鼠咬了一口,非常疼痛。他一心想捉住老鼠,老鼠却早就安全地逃回到鼠洞中。
公牛便用角去撞那座墙,搞得精疲力尽,躺倒在洞边睡着了。老鼠偷偷地爬出洞口看了看,又轻轻地爬到公牛的胁部,再咬他一口,赶忙又逃回到洞里。
公牛醒来后,伤痕累累,却无计可施。老鼠却对着洞外说:“大人物不一定都能胜利。有些时候,微小低贱的东西更利害些。”
公牛虽然强大,但却因行动迟缓饱受老鼠的折磨。危机应对同样如此。如果你没有极快的反应速度,即使你有多强的实力,你都会招致灾难。
好事不出门,坏事行千里。在危机出现的最初12-24小时内,消息会象病毒一样,以裂变方式高速传播。而这时候,可靠的消息往往不多,充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理是这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场,舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。
因此公司必须当机立断,快速反应,果决行动,与媒体和公众进行沟通,从而,迅速控制事态,否则会扩大突发危机的范围,甚至可能失去对全局的控制。危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。
中层危机管理培训课程(ppt 51页)职业经理人应变与危机管理管理能企业财务危机与重组创新管理(pdf麦道克的债务危机管理(doc 8页)韩国金融危机管理(doc 16页)概说金融危机及爆发的原因(doc 1新经济与美国的经济危机管理分析