组织设计的基本理论及管理(ppt 115页)

组织设计的基本理论及管理目录：
一、组织的基本理论
二、战略管理与组织有效性
三、组织结构设计
四、组织文化与伦理
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计——分权与授权
七、组织控制模式选择
八、部门冲突与相互关系处理

组织设计的基本理论及管理内容提要：
权利：组织中的个人或部门影响他人以达到预期结果的能力。或者说，权利是组织中影响其他成员的潜在力，其目的是达到权利拥有者的预期结果。
组织中的权利属于职位，而不属于个人。通常是组织结构特征的结果。
1、管理者的权利
1）与职位相关并由组织正式授予的法定权利的权威性；
2）奖励权利；
3）与惩罚和建议惩罚相关的强制权利；
4）具有高技术、知识的专家权利；
5）被别人钦佩的品格权利。
2、常见的权利指示器
 预算增长速度远远超过其他部门；
 下属员工的工资增加超过平均水平；
 生产日程和时间安排有利于该部门；
 在政策会议上，使自己所期望的条款被列如议程等。