企业组织管理结构分析(ppt 19页)

企业组织管理结构分析目录：
一、管理幅度
二、管理层次
三、组织结构
四、集权与分权

企业组织管理结构分析内容提要：
一、管理幅度
工作能力
工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少
工作条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性
工作环境
二、管理层次
高耸式与扁平式组织
    这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，近年来出现了组织结构向扁平化方向发展的趋势。