中视国际业务整合与组织设计(ppt 225页)

中视国际业务整合与组织设计目录：
一、亚商对中视国际的诊断意见
二、事业部建立的基本理论依据
三、亚商的建议
四、中视国际事业部建立的演变示意
五、待调整公司的管理
六、事业部的改制
七、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
八、中视国际关键性管理流程设计

中视国际业务整合与组织设计内容提要：
     借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。
     考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。
中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展