企业战略管理及业务理念分析(ppt 172页)

企业战略管理及业务理念分析目录：
第一章 绪论
第二章 战略管理架构
第三章 使命与愿景
第四章 环境分析
第五章 业务发展战略选择
第六章 竞争优势来源
第七章 竞争优势获取
第八章 竞争优势持续
第九章 竞争互动战略
第十章 资源和组织优化
第十一章 评估战略选择
第十二章 控制战略过程

 
企业战略管理及业务理念分析内容提要：
1.1 企业战略的概念
战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。
战略特征
----长期发展方向
----关注竞争优势
----组织活动范围
----活动环境匹配
----稀缺资源培育
----各方价值期望
1.2 企业战略层次
一组织为满足股东和利益相关者的期望，创造整个组织价值而确定的总体意图和活动范围。
在某一特定市场或特定领域如何使竞争取得成功的设计
组织内各部门根据公司战略和SBU战略要求，合理组织资源、过程、人员及其技能的操作性策略。