某电信行价值链管理(doc 25页)

某电信行价值链管理目录：
一、为什么要建立企业价值链
二、什么是电信企业“共赢”价值链和特点
三、企业"共赢"的产业价值链中存在的问题
四、电信企业如何建立企业“共赢”的产业价值链

某电信行价值链管理内容提要：
  电信企业已经开始由规模增长型向价值增长型转变。在电信市场发展初期，由于电信自身的特点以及高度的垄断性，电信运营商关注的是用户规模的增长，追求的是市场份额的扩大。网络资源一度成为电信运营商的核心竞争力。但随着电信市场竞争的激烈以及优惠政策的取消，电信用户数量急剧增长，电信运营商开始面临用户规模增长和用户效益下降的矛盾，大量低端用户的进入，迫使网络规模同步或者超前增长，而低端用户对网络的贡献度相对较低，降低了整个网络的运营效益。电信企业要想在市场上争取主动，就必须转变思维方式，再造企业发展价值链，使运营商的核心竞争力从单纯依赖网络规模的实力转变到越来越依赖其服务竞争优势上来，电信竞争也逐步由网络资源转移到差异化的服务竞争上来。同时，随着互联网的普及，电信业务需求模式正在发生深刻的变化，即从以往人与人的语音通信到语音通信和人与计算机的数据通信并存。这一切促使电信运营商之间，以及电信运营商与虚拟运营商、增值服务商、内容提供商以及厂商之间加强合作，在平等接入和互联互通的基础上，尽快形成自身的具有差异化优势的核心竞争力，共同刺激用户需求，促进业务增长。