蓝海战略的制定及执行(doc 146页)

蓝海战略的制定及执行目录：
第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具与框架

第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 关注全景，而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序

第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 寓执行于战略
第九章 结论：蓝海战略的可持续性与更新

附录A 蓝海战略案例纵览
附录B价值创新：战略的结构再造观点
附录C 价值创新的市场动态分析

蓝海战略的制定及执行内容提要：
     公司在执行目标定价的同时，还致力于将长期平均成本曲线从LRAC1降低到LRAC2，以扩大赢利能力，阻止“搭便车”的对手和模仿者。于是，顾客获得的价值得到提升，消费者剩余从axb区域扩大到eyf区域。公司的利润也获得大幅提高，利润区域从abcd扩大到efgh。
    企业在为市场创造了价值的同时降低了成本，获得了规模效益，提高了收益回报，让竞争对手难以赶上，这些都迅速地提高了品牌的认知度。公司在市场上赢得主导地位，客户也从中获益，呈现出双赢的格局。
    而传统的垄断企业则会造成社会福利的两种损失。第一，企业为了达到收益最大化，会设定高价。这就阻止了一部分需要产品，但负担不起的客户的消费。第二，缺乏竞争使得垄断企业对提高效率、降低成本不够重视，从而浪费了稀缺的资源。如图C-2（略）所示，在传统的垄断格局下，价格水平从竞争格局下的P1提高到垄断格局下的P2，于是，消费从Q1减少到Q2。在此水平下，垄断企业的利润相比竞争格局下增加了区域R。但由于人为的高价，消费者剩余从区域C+R+D减少到区域C。同时，由于对社会资源的浪费，产生了区域D的损失。因此，垄断的利润是以社会和消费者的损失为代价的。