山水芙蓉国际新城策划方案(doc 61页)

山水芙蓉国际新城策划方案目录：
一、我们现在遇到的难点是什么
二、我们如何克服心理距离较远的难点
三、如何进行整合作战布局
四、如何进行开盘阶段作战布局
五、房地产秋展会前需要准备推广资料一览表

山水芙蓉国际新城策划方案内容提要：
市场判断：
1、长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约，地产市场的空间不足，某年前地产一直围绕五一路、
芙蓉路市中心开发，特点是项目规模小，市场影响力不足，某年市场的领导品牌是鸿园；

2、某年，长沙地产真正进入市场化，地产发展的速度开始加快，系列领导品牌的出现正是市场变化
的佐证。某年市场领导品牌京电花园、城市花园（湘泉）、名都花园；
3、某年，长沙地产开始逐步成熟化，地产开始呈现多热点发展，除新出现的维一星城外，地产从
郊区进行了非常明显拓展，新华联家园、梦泽园、王府花园的深受欢迎程度，已经得到市场的认可。
4、但就目前为止，市场的接受程度尚在于烈士公园一带，买家没有心理准备跨越此区域。
5、烈士公园成为市区向郊区化发展的第一道封杀线。
6、《山水芙蓉国际新城》位于长沙县，对于买家而言，交通距离不远，具备良好的发展潜质，但目前心理距离非常远。