某企业管理模式之诊断报告书(ppt 212页)

某企业管理模式之诊断报告书目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划

某企业管理模式之诊断报告书内容简介：
   华能换汇成本的价格制定标准只是在做与不做中权衡，受制于外商与供应商，自身缺乏对利润的控制能力，只能通过对交易的选择来影响利润。在竞争日趋激烈的市场中，可选择的余地将越来越少，最后将被迫降低利润要求，从而使企业的盈利能力受到影响。做品牌使华能在部分地区具备一定程度的价格影响能力，从而控制利润水平。