基于变革环境的企业战略研究(ppt 50页)

基于变革环境的企业战略研究目录：
一、研究的背景
二、边缘竞争战略
三、边缘竞争战略的开发
四、边缘竞争战略的原则

基于变革环境的企业战略研究内容提要：
边缘竞争战略
1、含义：边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程，将这些独立的竞争优势结合起来，便形成一种半固定式的战略方向，使这种战略充分显示其创造业绩的能力，即应变能力。以微软和网景在浏览器领域的竞争为例，某年8月上市成功的网景，本来在互联网方面远远领先微软。但微软惊醒后，并不局限于企业的Windows，而是全面转向互联网。为赶上互联网这趟车，微软解散了Windows 97的的开发组，将整个业务转到互联网上。而领跑者的网景在成功后，创新能力减弱了许多，而且还不得不跟着微软的游戏规则走。在浏览器领域，后来大部分创意都来自微软的IE，而不是网景。网景败给微软，充分说明战略的应变能力是竞争致胜的关键。因此，衡量企业成功的标志，是生存能力、应变能力，而最终将是随着时间推移不断改造企业的能力。与衡量自身的竞争优势，并在此基础上确定战略不同，边缘竞争是在各个方面创造一系列不相关的竞争优势，并巧妙地将各个优势结合起来，形成一种半固定式的战略趋向。