广东某电器公司业务与信息体系诊断报告(ppt 140页)

广东某电器公司业务与信息体系诊断报告目录：
1、科龙面临的主要挑战
1.1公司的业绩表现不佳
1.2公司的主要问题
2、科龙公司的战略明晰
3、科龙公司的未来主要流程建议
4、科龙公司的未来组织架构建议
5、信息技术规划

广东某电器公司业务与信息体系诊断报告内容提要：
长期方案：
1.企业信息技术发展需求报告
2.信息系统架构设计报告
3.信息技术优化项目报告
4.实施计划报告
应急方案：
1.评估现有电邮/留言系统、总部与分公司之间的通信系统和网络基础架构状况，提出完善公司电邮/留言服务和网络通信基础架构的快速应急方案
2.审阅评估现有金蝶K/3系统的应用状况和存在的主要问题，并基于现有业务流程和组织架构提出完善K/3系统应用的快速应急方案
空调生产厂的物料信息不够准， MRPII的集成性不够，主要体现在:缺少物料在途跟踪功能，库存显示缺货，但货物实际已经到位，只是待检，车间误以为缺料；零件号和物料编码与产品的对应和匹配程度不够细，缺少系统生成的低层编码；仓库、业务员和车间均用手工输入零件号查询库存信息，工作量大，效率低，容易出错；
由于缺乏集成的信息系统，手工填写的报表的提交方法、格式、栏目内容难以统一，使业务数据之间缺乏可比较性
总公司K3系统的销售、库存、与财务模块没有实时连接，营销财务部在收到有关单据后才入财务帐，跟物流部发货或收货后入帐时间会有一定差异（物流部规定运输车队在收货后18天内把单据送回总部）
科龙缺少一个整合的信息管理系统来支持供应链的信息共享。