西安某项目营销策划方案实施管理(doc 79页)

某商业项目营销策划方案实施管理目录：
前言（3）
市场分析（4）
一、项目背景（4）
二、西安市场商业现状（5）
三、康复路批发市场发展历程（6）
四、西安投资市场发展现状与趋势（7）
五、市场核心问题呈现（8）
六、打造本案之市场方向（10）
七、市场致胜策略的必然性（12）
项目定位总体战略与策划思路（14）
一、项目开发目标（14）
二、项目原则及思路（16）
三、项目整体定位概念（17）
四、项目竞争策略与作用（18）
五、提升本案定位之思路（22）
市场分体定位与产品规划（24）
一、项目基础状况概括与商圈概况（24）
二、项目区域商业环境分析（25）
三、项目SWOT分析（26）
四、市场分体定位（27）
五、项目建筑规划建议（36）
营销推广计划与实施（39）
一、宣传目的与实施计划（39）
二、前期媒体统筹安排（44）
三、销售推广方案（46）
四、销售阶段推广途径（51）
五、阶段销售目标及控制（54）
经营管理推广计划（57）
一、构建招商成功因子（57）
二、目标市场与品牌比例（60）
三、商户去化策略与操作程序（63）
四、经营管理策略（69）
五、经营管理实施方案（72）

某商业项目营销策划方案实施管理内容提要：
    经营管理计划实施：
    主要从三大部分进行操作：（1）为商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等；更能为商场自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行再分配。（2）保持购物中心本身的内、外形象，保持与所有签约商户的既对立又融洽和谐统一的关系，并注意与购物中心的经营定位、目标市场多数顾客群体保持吻合协调，这是本案经营管理的新难题又是对顾客和商户提供优质服务的新开始。（3）根据本案的运用状况，定期或不定期为商户提供各类活动，如新品订货会、鞋类技术研展会、产品博览会、业内人士座谈会等各类方式。一方面促进销售、扩大销售网络；另一方面提高行业知名度及奠定西北物流中心的概念。