杉杉集团发展战略报告分析(ppt 267页)

杉杉集团发展战略报告分析目录：
一、杉杉集团发展战略概述
二、杉杉集团发展战略环境分析
三、杉杉集团发展目标体系
四、杉杉集团产业选择与产业发展战略
五、杉杉集团资本经营战略
六、战略实施、保证与评价体系建设

杉杉集团发展战略报告分析内容提要：
  本报告为咨询公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）2003－2010年发展战略的研究报告；
报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设；
报告研究遵循以下工作原则：
可持续性发展原则；
量力而行原则；
比较优势原则；
务本性原则。
 成为现代化、国际化的大型产业集团。
产业集团：产业经营是杉杉集团发展的基础，大型产业集团是杉杉集团未来的企业定位，杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时，也将重视资本经营，并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。
现代化：现代化是一个动态的概念，这就要求企业有“与时俱进”的精神，创新发展。杉杉集团的现代化，就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织与组织管理，并不断适应社会、经济的发展。
国际化：杉杉集团的国际化，首先是企业评价标准的国际化，要从国际发展的水平来衡量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置，在全球市场上开展竞争与合作，树立集团“跨国公司”形象。