| 所属分类： | 企业咨询 |
|---|---|
| 更新时间： | 2010-08-02 |
| 下载要求： | 会员 |
| 资料评级： | ★★★ |
| 文档大小： | 977.00 KB |
| 文档类型： |  |
| 下载地址： |  |
某水泥公司业务管理流程优化咨询报告目录：
1.报告概要
2.业务管理流程概述
3.业务管理流程优化方法
4.业务管理流程诊断分析
5.(及采购管理流程的优化方案)
某水泥公司业务管理流程优化咨询报告内容提要：
调整经营管理结构
将装备部的采购职能划入供应部，统一管理，保留进出口部的进口采购职能
将子公司物资供应部门的行政和业务管理职能并入供应部，由供应部统一管理，逐步实现由采购部统一负责公司的总体供应。
建立中转库，仓储功能管理由供应部负责
优化后的影响
将各分散主体执行的采购功能集成，可以提高效率，缩短时间，降低采购成本，实现资源共享。
加强了供应部的调剂职能，和内部物资的使用效率，保持合理的存货水平，降低流动资金占用量
