招商局的战略管理分析(ppt 69页)

招商局的战略管理分析目录：
一、制定战略的目的
二、制定战略的必要性
三、制定战略与管理职能
四、一个公司为什么要有战略
五、战略与公司竞争力
六、战略管理五项任务
七、战略展望的要素
......

招商局的战略管理分析内容提要：
     优秀的战略制定工作其精华之处在于为公司确立一种市场位置和公司组织，不管糟遇到什么样的不可预测的事件，不管遇到多么激烈的市场竞争，也不管公司陷入什么样的困境，公司都能得心应手，经营业绩有效成功。公司战略制定得越周全缜密，制定的战略执行得越有效有力，公司就越有可能在市场上成为一个强有力的竞争者。麦当劳——我们的战略展望是占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度指标的同时，通过执行我们的服务便利，增加价值，履行承诺的战略，提高市场占有率和盈利。
战略展望的要素：
1.界定公司的当前业务;
2.确定公司的长期战略道路;
3.传播公司的战略展望,影响整个团队,使其产生激动人心,催人奋进的作用。