| 所属分类: | 商业模式 |
|---|---|
| 更新时间: | 2010-08-02 |
| 下载要求: | 会员 |
| 资料评级: | ★★★ |
| 文档大小: | 417.00 KB |
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商业模式及其典型案例分析目录:
一、湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式;
二、马云、阿里巴巴的B to B商业模式;
三、李彦宏与百度的竞价排名商业模式;
四、陈天桥及盛大网络游戏的商业模式;
五、江南春与楼宇视频广告的商业模式;
六、中国部分房地产开发商的商业模式;
七、企业、商业银行、投资银行与学校的商业模式;
八、王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等;
九、教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商业模式?
商业模式及其典型案例分析内容简介:
马云创立阿里巴巴走的是BtoB模式,通俗一点讲,就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际贸易,以解决中小企业贸易中的信息不对称问题;
因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。
这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有企业能做成功。
他现在领导的一家公司,每天收入超过100万元 。有 700万家中国企业、200万家外国企业成为其会员;