企业六西格玛管理法导论(ppt 168页)

企业六西格玛管理法导论目录：
第一章、 为顾客创造价值
第二章、 西格玛概述
第三章、 六西格玛管理法导论
第四章、 六西格玛管理的大背景
第五章、 企业机构面临的挑战
第六章、 部分得益于六西格玛的公司
第七章、 GE公司实施六西格玛的收益
第八章、 ISO9000:2000的定义
第九章、 6σ战略拓宽了质量的定义
第十章、 质量管理水平的各级别比较
第十一章、 什么是六西格玛
第十二章、 什么是标准差
第十三章、 Sigma (标准差) ?
第十四章、 六西格玛目标：统计图示
第十五章、 图示六西格玛水平
第十六章、 不同西格玛水平的绩效影响
第十七章、 6西格玛的主题
第十八章、 Six Sigma的焦点
第十九章、 流程改进:寻找解决方案
第二十章、 流程设计/再设计:重新构建更好的业务
第二十一章、 流程管理:六西格玛领导的基础设施
第二十二章、 协力合作无界限
第二十三章、 六西格玛管理法
第二十四章、 作为管理模式，六西格玛的特殊之处
第二十五章、 六西格玛在中国企业中的应用
第二十六章、 六西格玛和与ISO系列：相辅相成

企业六西格玛管理法导论内容提要：
 1、危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果做不到“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰…
2、共同荣辱意识－－全员的齐心协力，给公司带来效益，公司效益的增长，为员工带来更多福利；培训也是公司提供给成员的一种福利，它可以提高员工的市场竞争力，那么，员工也应该用所学的技能知识进行实践，共同为提高公司的市场竞争力而努力！！！
六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、
   西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式
现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法
中国进入WTO，中国企业与国际接轨，成为“世界工厂”，提高质量成为塑造国
   际竞争力的巨大需求
“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格
大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势（张维迎）
有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛
研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题