| 所属分类： | 六西格玛 |
|---|---|
| 更新时间： | 2010-08-02 |
| 下载要求： | 会员 |
| 资料评级： | ★★★ |
| 文档大小： | 1.51 MB |
| 文档类型： |  |
| 下载地址： |  |
某通信公司六西格玛项目管理方案目录：
一、问题陈述、CTQ、Gantt图
二、测量数据、柱状图、分布图
三、数据分类、假设验证
四、改进流程、改善效果
五、控制措施、周期性评价
某通信公司六西格玛项目管理方案内容提要：
一、问题陈述、CTQ、Gantt图
目前供应部在与供应商进行商务谈判时，在确定与供应商的付款期和付款方式上缺乏明确的标准和指导，造成目前网上合同付款期（境内66.4天，境外44.2天）比公司要求的平均付款期（境内90天，境外60天）要短。
问题陈述
以公司目前的运作效率和资金状况，无法满足按现有已确定的付款期按时付款的要求，这给公司造成了不良影响。
不良影响
1.被动拖欠供应商货款
2.影响公司信誉和形象
3.影响与供应商建立合作伙伴关系
