某公司费用管理方案设计(doc 9页)

某公司费用管理方案设计目录：
第一节、总则
第二节、费用管理形式和费用分类
第三节、业务招待费定额管理办法
第四节、差旅费定额管理办法
第五节、移动通讯费用定额管理办法
第六节、办公用品费管理办法
第七节、附则

某公司费用管理方案设计内容提要：
第一条、为了加强内部管理，提高公司经济效益，特制定银华基金管理有限公司（以下简称为“公司”）费用管理办法。
第二条、公司费用管理的原则是在符合国家的有关财务管理规定的前提下，结合公司的实际情况，科学合理地安排费用支出，简化管理程序，使得费用的支出效益最大化。
第三条、费用管理通过年度的费用预算控制总量支出，通过制定具体费用管理办法对各费用的支出进行管理，保证费用支出有计划有控制地发生，避免费用失控，影响企业的经济效益。
第四条、各具体费用的管理分为两种管理形式，即公司统一管理和部门（或个人）定额管理。
第五条、公司统一管理的费用是指公司公共性的开支，或者不宜由各部门管理的开支。公司统一管理的费用包括：职工工资及相关保险、职工福利费、工会经费、职工教育经费、车辆运营费、公杂费、水电费、物业管理费、电子设备运转费、安全防卫费、研究开发费、邮电费、外事费、印刷费、修理费、法律费、租赁费、降温费（取暖费）、审计费、绿化费、税金（房产税、车船使用税、印花税等）、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、业务宣传费以及其他费用等。