六西格玛与物料管理资料(ppt 85页)

六西格玛与物料管理资料目录：
一、 制定六西格玛项目计划
二、 六西格玛组织中各位置所担当的角色
三、 六西格玛组织的人员数目
四、 项目小组的结构
五、 六西格玛组织中各职位的相关资历要求
六、 问题综述
七、 问题现状描述
八、 问题影响陈述
九、 改善目标陈述
十、 项目范围确定
十一、 确定项目的收益
十二、 组织业绩的评估
十三、 组织业绩的综合评估
十四、 财务业绩
十五、 客户满意/忠诚度
十六、 价格信息
十七、 服务和产品品质
十八、 新的商业机会
十九、 可能出现的商业危机
二十、 组织内部流程
二十一、学习能力
二十二、平衡计分卡的绩效评估模式
二十三、六西格玛项目的业绩评估
二十四、六西格玛项目收益预算例
二十五、项目有形收益（改善后半年内的收益）
二十六、制作项目计划书
二十七、项目计划工作表
二十八、甘特图
二十九、六西格玛项目计划书
三十、 六西格玛项目计划实例
三十一、确定项目CTQ’S
三十二、制定项目计划书
三十三、培训安排

六西格玛与物料管理培训资料内容提要：
  是保证产品质量的基础
   现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多，对入厂材料和配件的质量都有严格要求，这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。
  物料清单（BOM）
  BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。