某公司库存管理与降低库存(ppt 148页)

某公司库存管理与降低库存目录：
一、库存管理与降低库存
二、库存的价值
三、企业库存管理运作架构
四、基本的仓库运营
五、采购、生产与仓储
六、企业物料管理的精髓
七、企业物料管理的职能
八、生产企业物料管理运作图
九、BOM表的分析与运用
十、做扼要型BOM表
十一、扼要零件表
十二、扼要零件表的作用
十三、做结构型零件表

某公司库存管理与降低库存内容提要：
    企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求：
     筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。
     编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。
  做结构型零件表
  物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。
    结构型零件表与扼要型零件表的区别是：
产品的构成方法
    扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。
共同零件的处理
    扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。